VRIO分析とは
VRIO分析は、経営資源を価値、希少性、模倣困難性、組織活用の4つで評価する方法です。
なぜ仕事で重要か
強みだと思っているものでも、競合がすぐ真似できるなら長くは勝てません。VRIOは、どの強みに投資すべきかを見極める助けになります。
実務での例
熟練社員の加工技術、地域での紹介ネットワーク、特殊な顧客データなどが、価値があり、希少で、真似されにくく、組織で活用できるかを確認します。
よくある勘違い
単なる強みリストにすること。組織として活かせていない強みは、競争優位になりにくいです。
AIに聞くなら
「当社の強みをVRIOで評価し、伸ばすべき経営資源を優先順位づけしてください。」