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戦略

3C分析

さんしーぶんせき

顧客・競合・自社の3つで市場環境を整理する方法。戦略立案の出発点になります。

3C分析とは

3C分析は、Customer(顧客)、Competitor(競合)、Company(自社)の3つの視点から市場環境を整理し、自社の戦略方向を考えるフレームワークです。

なぜ仕事で重要か

自社の強みだけを見ていると、顧客が何を求めているか、競合がどう動いているかを見落とします。3Cで整理すると「誰に、何で、どう勝つか」が明確になります。

実務での例

C(顧客):品質より納期を重視→C(競合):大手は品質重視で納期が遅い→C(自社):小回りの利く生産体制→差別化ポイントは「短納期」と判断。

よくある勘違い

分析して満足すること。3Cの結論は「だからこうする」という意思決定に変えなければ意味がありません。

AIに聞くなら

当社の業種と強みをもとに、3C分析を行い、差別化の方向を提案してください。

用語を、社員の判断力に変える。

用語の意味を知る

自社の数字に当てはめる

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