社員の相談
新しいサービス案があります。始めるべきか整理してください。
この相談に対して、KeiBanは会社情報を踏まえながら「経営への効き方」「次の一手」「学ぶなら」に分けて回答します。
AI回答イメージ
経営への効き方
新サービスは売上機会である一方、開発費、販売工数、既存事業への影響を見ます。
次の一手
顧客課題、提供価値、初期費用、検証方法、撤退条件を1枚に整理します。
学ぶなら
アンゾフの成長マトリクス、顧客価値、事業性評価、撤退判断
なぜ、この相談が経営に効くのか。
新規事業は勢いだけで始めると、時間と資金を消耗します。小さく試す方法、収益性、撤退条件を先に考えることが大切です。
よくある場面
新商品を考えている
既存顧客から新しい要望がある
新しい市場に出たい
AIに渡す会社情報
狙う顧客
自社の強み
初期費用
期待する売上
期待できる変化
新規事業を小さく検証できる
勢いではなく仮説で話せる
撤退条件も含めて考えられる
使いやすい人
事業責任者
営業企画
商品企画
経営者
関連して見るページ
この相談を社内で使うなら、課題別ページやテンプレートも合わせて見ると導入説明がしやすくなります。
よくある質問
AIが新規事業を当ててくれますか？
いいえ。AIは仮説整理と検証計画づくりを支援します。
市場調査もできますか？
公開情報をもとに論点整理はできますが、最新市場データは別途確認してください。