数字で考える
作業時間はどれだけ減るか、導入や運用にいくらかかるか。損益管理の視点から、AI活用の効果を確かめる数字を整理します。
SUPERVISOR
経営の視点で、
AI活用を設計する。
中小企業診断士が監修する、KeiBanのAI導入研修・経営活用支援。
AI生成イラストKeiBan 設計・監修
齋藤 翔平
SHOHEI SAITO中小企業診断士〈令和7年登録〉OUR PERSPECTIVE
経営の伴走と、そろばん。
取り組む順番を決める
会社の課題や目的に合わせて、AIを取り入れる業務と着手する順番を考えます。まずは身近な仕事から試せる進め方を大切にします。
具体的な業務の選び方は、中小企業診断士のAI活用と判断基準でご紹介しています。
社員が使える形にする
基本を学び、実際に試し、結果を確かめる。学習と実習を組み合わせ、社員が日々の仕事で使える教材や手順を設計します。
SUPERVISION POLICY
中小企業診断士による監修内容
研修・教材
学ぶ順番、実習で扱う業務、AIの回答を確認するポイントを設計・監修します。日々の仕事で試せる内容に整えます。
相談・提案の進め方
相談で確認する情報や、提案を組み立てる際の判断基準を設計します。課題と選択肢を整理し、次に取り組むことを考えられるようにします。
AI活用の評価基準
作業時間、導入・運用費用、成果物の品質など、効果を振り返る項目を整理します。今の使い方を続けるか、見直すかを判断する基準を監修します。
AIによる回答について
監修の対象は、教材の内容や相談・提案の基準です。AIが生成する個々の回答を、診断士が一件ずつ事前に確認する仕組みではありません。
監修内容や教材についてのご質問は、お問い合わせフォームからご連絡ください。
AI TRAINING & BUSINESS SUPPORT
経営にAIを。
AI導入研修・経営活用支援
KeiBan中小企業診断士監修
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