値引き・価格判断
粗利と顧客価値の両面から整理
取引先から値引きを求められています。この判断を粗利率と顧客価値の観点から整理してください。
100 AI Templates
社員はAIに、
何を相談できるのか。
値引き、粗利、資金繰り、競合分析、採用、DX、契約リスク。 KeiBanには、中小企業の仕事の判断に使えるAI経営相談テンプレートが100個あります。
100
経営相談テンプレート
会社情報を登録すると、これらの相談が「御社の場合は」という回答に変わります。
財務
財務AI相談テンプレート15選
値引き、粗利、資金繰り、投資判断、月次決算など、中小企業の財務判断に使えるAI経営相談テンプレート集です。
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戦略
戦略AI相談テンプレート15選
競合分析、新規事業、差別化、中期経営計画など、中小企業の戦略判断に使えるAI相談テンプレート集です。
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マーケ
マーケティングAI相談テンプレート15選
顧客価値、営業トーク、新規顧客獲得、LTV、Web集客など、売上づくりに使えるAI相談テンプレート集です。
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組織
組織・人事AI相談テンプレート15選
採用、離職防止、人事評価、1on1、権限委譲、企業文化など、組織づくりに使えるAI相談テンプレート集です。
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業務
業務改善AI相談テンプレート15選
生産性改善、業務プロセス、品質管理、在庫管理、納期管理など、現場改善に使えるAI相談テンプレート集です。
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IT
IT・DX AI相談テンプレート13選
DX、システム選定、セキュリティ、AI活用、クラウド移行など、中小企業のIT判断に使えるAI相談テンプレート集です。
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法務
法務・リスクAI相談テンプレート12選
契約書、労務、NDA、知的財産、個人情報、債権回収など、中小企業の法務リスク整理に使えるAI相談テンプレート集です。
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まず試してほしい相談例。
導入検討中の社長に見せるなら、この10個が特に分かりやすいです。
財務
値引き・価格判断
粗利と顧客価値の両面から整理
財務
資金繰り改善
キャッシュフローのボトルネックを特定
戦略
競合分析
5フォースで脅威を構造的に分析
戦略
差別化戦略
価格競争を避けて選ばれる理由を作る
マーケ
顧客価値の分析
価格以外で選ばれる理由を明確化
組織
採用の進め方
人が来ない時代の採用戦略
業務
生産性の改善
ボトルネックを特定して改善する
IT
DX（デジタル変革）の進め方
中小企業のDXの第一歩
法務
契約書のチェックポイント
契約条件のリスクポイントを整理
法務
リスクマネジメント
経営リスクを洗い出し対策する
設備投資の判断
ROI計算とリスク評価で判断する
設備投資を検討しています。投資対効果とリスクを整理してください。
コスト削減
コスト構造を分解して削減策を見つける
コスト削減を求められています。固定費・変動費を分解して、効果的な削減案を出してください。
資金繰り改善
キャッシュフローのボトルネックを特定
売上は伸びているのに資金が苦しいです。キャッシュフローのどこに問題があるか分析してください。
予算策定
来期の予算を根拠を持って立てる
来期の部門予算を策定します。過去実績をもとに妥当な予算の立て方を教えてください。
損益分岐点の計算
何個売れば黒字になるか試算
新商品の損益分岐点を知りたいです。固定費と変動費から計算方法を教えてください。
値上げの進め方
顧客離れを最小限にして値上げする
原材料高騰で値上げが必要です。顧客離れを最小限にする値上げの進め方を教えてください。
借入・資金調達の判断
借りるべきか、自己資金でやるか
事業拡大のために資金が必要です。銀行借入と自己資金のどちらが適切か判断材料をください。
売掛金の回収
未回収リスクを減らす方法
売掛金の回収が遅れがちです。回収サイクルを改善する方法を教えてください。
節税の基本
合法的に税負担を最適化する
決算が近づいています。中小企業が使える主な節税策を整理してください。
財務KPIの設定
経営判断に使える財務指標を選ぶ
経営会議で使う財務KPIを選びたいです。業種に合った重要指標を提案してください。
補助金・助成金の活用
使える公的支援を整理する
中小企業が使える補助金や助成金にはどんなものがありますか？申請のポイントも教えてください。
利益率の改善
売上を増やさずに利益を増やす
売上は横ばいですが利益率を改善したいです。具体的なアプローチを教えてください。
外注 vs 内製のコスト判断
どちらが経済的か比較する
ある業務を外注するか内製するか迷っています。コスト面での比較方法を教えてください。
月次決算の見方
数字から経営課題を読み取る
月次決算書が出ました。数字のどこを見れば経営課題がわかるか教えてください。
競合分析
5フォースで脅威を構造的に分析
主要な競合が新サービスを発表しました。5フォース分析で現在の競争環境を整理してください。
新規事業の評価
市場性・収益性・リスクを体系的に評価
新規事業を検討しています。市場の魅力度と自社の強みを整理し、投資判断の材料をください。
SWOT分析
自社の強み・弱み・機会・脅威を整理
自社のSWOT分析をしたいです。中小企業がSWOTを実務で活かすやり方を教えてください。
新市場への参入判断
参入すべきか、見送るべきか
新しい市場への参入を検討しています。参入判断のフレームワークで整理してください。
差別化戦略
価格競争を避けて選ばれる理由を作る
競合との価格競争が激化しています。価格以外で差別化する方法を提案してください。
事業撤退の判断
続けるべきか、やめるべきか
赤字が続く事業があります。撤退すべきか継続すべきか、判断の基準を整理してください。
業務提携・アライアンス
協業で成長するための考え方
他社との業務提携を打診されました。提携のメリット・リスクを整理してください。
中期経営計画
3年後のビジョンを具体化する
中期経営計画を作りたいです。3年後の目標設定と実行計画の立て方を教えてください。
事業承継
次世代へのスムーズな引き継ぎ
事業承継を考え始めています。準備すべきことと進め方を整理してください。
ビジネスモデルの転換
既存事業のモデルを見直す
現在のビジネスモデルに限界を感じています。転換の方向性を一緒に考えてください。
売上目標の設定
根拠ある目標を立てる
来月の売上目標をいくらに設定すべきですか？妥当な目標の決め方を教えてください。
成長戦略の選択
アンゾフのマトリクスで方向性を決める
会社を成長させたいですが方向性に迷っています。成長の選択肢を整理してください。
市場調査の進め方
お金をかけずに市場を知る方法
新サービスの市場規模を知りたいです。中小企業でもできる市場調査の方法を教えてください。
バリューチェーン分析
どこで価値を生んでいるか見える化
自社のバリューチェーンを分析して、強化すべきポイントを見つけたいです。
シナリオプランニング
最悪・最良・中間の3シナリオで備える
不確実な状況で計画を立てたいです。シナリオプランニングのやり方を教えてください。
顧客価値の分析
価格以外で選ばれる理由を明確化
顧客が自社を選ぶ理由を整理して、営業で使える価値提案を作りたいです。
顧客セグメンテーション
どの顧客に集中すべきか整理
顧客をセグメント分けして、注力すべきターゲットを明確にしたいです。
競合の値下げへの対応
追随すべきか、別の手を打つか
競合が同じサービスを3割安く出してきました。どう対応すべきですか？
新規顧客の獲得
効率的に見込み客を増やす方法
新規顧客が増えません。中小企業が限られた予算で新規開拓する方法を教えてください。
顧客離れの防止
既存顧客のリテンション率を上げる
既存顧客の解約が増えています。顧客離れを防ぐ施策を提案してください。
ブランド構築
中小企業のブランドの作り方
自社のブランド力を高めたいです。中小企業でもできるブランド構築の方法を教えてください。
SNSマーケティング
SNSで見込み客にリーチする方法
SNSを使って集客したいです。中小企業が効果的にSNSを活用する方法を教えてください。
営業トークの改善
刺さるセールストークを作る
営業の成約率が低いです。顧客に刺さる営業トークの組み立て方を教えてください。
顧客生涯価値（LTV）向上
1人の顧客からの売上を最大化
既存顧客の単価を上げたいです。LTVを向上させる具体的な施策を教えてください。
Webからの集客
サイトやSEOで問い合わせを増やす
Webサイトからの問い合わせを増やしたいです。SEOやコンテンツマーケティングの進め方を教えてください。
紹介・口コミの促進
既存顧客からの紹介を増やす仕組み
紹介による新規獲得を増やしたいです。口コミや紹介を促進する仕組みを教えてください。
新商品のリリース戦略
新商品を効果的に市場に出す方法
新商品をリリースします。限られた予算で効果的にローンチする方法を教えてください。
顧客管理の仕組み化
顧客情報を活かして売上を伸ばす
顧客情報がバラバラで管理できていません。CRMの導入と活用方法を教えてください。
提案書の作り方
受注率を上げる提案書のコツ
大型案件の提案書を作ります。受注率を上げる提案書の構成と書き方を教えてください。
クロスセル・アップセル
既存顧客に追加提案する方法
既存顧客への追加提案（クロスセル・アップセル）を強化したいです。効果的なアプローチを教えてください。
採用の進め方
人が来ない時代の採用戦略
良い人材が採用できません。中小企業が人を集めるための採用戦略を教えてください。
社員の離職防止
辞めたくない会社を作る
社員の離職が続いています。定着率を上げるために何をすべきか教えてください。
人事評価制度の設計
公平で納得感のある評価の仕組み
人事評価制度を見直したいです。中小企業に合った評価の仕組みを教えてください。
1on1ミーティング
部下との面談を効果的にするコツ
部下との1on1を始めたいです。効果的な進め方と聞くべきことを教えてください。
チームビルディング
バラバラなチームをまとめる
チームの一体感がありません。チームビルディングの具体的な方法を教えてください。
権限委譲の進め方
自分がいなくても回る組織にする
自分にしかできない仕事が多すぎます。権限委譲を進める方法を教えてください。
社内の対立解消
部署間・社員間の対立を仲裁する
社内で部署間の対立があります。建設的に解決する方法を教えてください。
社員教育・研修
限られた予算で社員を育てる方法
社員のスキルアップを図りたいです。中小企業でもできる効果的な教育方法を教えてください。
モチベーション向上
やる気が低い社員をどうするか
社員のモチベーションが下がっています。お金以外でやる気を引き出す方法を教えてください。
リモートワーク管理
在宅勤務でも生産性を保つ方法
リモートワークで社員の管理が難しいです。生産性を保ちながら柔軟に働く方法を教えてください。
給与・報酬の決め方
適正な給与水準を設定する
社員の給与をどう決めればいいですか？市場水準と自社の支払い能力のバランスを教えてください。
組織変更・再編
組織構造を見直すタイミングと方法
組織が大きくなって今の体制では回りません。組織再編の進め方を教えてください。
リーダーの育て方
次のリーダーを社内から育成する
次世代のリーダーを育てたいです。リーダーシップ育成の具体的な方法を教えてください。
ハラスメント対策
問題を未然に防ぐ仕組み作り
ハラスメント防止の社内体制を整えたいです。中小企業がやるべきことを教えてください。
企業文化の醸成
会社の価値観を浸透させる
会社の理念やバリューが社員に浸透していません。企業文化を作る方法を教えてください。
生産性の改善
ボトルネックを特定して改善する
部署の生産性を上げたいです。ボトルネックの特定方法と改善の優先順位を整理してください。
業務プロセスの改善
ムダな工程を見つけて省く
業務が非効率だと感じています。業務フローを見直して改善する方法を教えてください。
品質管理・クレーム対応
品質トラブルを減らす仕組み
品質に関するクレームが増えています。品質管理の仕組みを整える方法を教えてください。
在庫管理の最適化
過剰在庫と欠品を両方防ぐ
在庫の過不足に悩んでいます。適正在庫を維持する管理方法を教えてください。
会議の効率化
ムダな会議をなくして時間を生む
会議が多すぎて仕事が進みません。会議を効率化する具体的な方法を教えてください。
業務マニュアルの作成
属人化を防いで誰でもできる状態にする
特定の人しかできない業務があります。業務マニュアルの効果的な作り方を教えてください。
プロジェクト管理
期限通りにプロジェクトを完了させる
プロジェクトがいつも遅延します。スケジュール管理とタスク管理の方法を教えてください。
仕入先・外注先の選定
信頼できる取引先の選び方
新しい仕入先を探しています。取引先の選定基準と評価方法を教えてください。
クレーム対応の手順
クレームを信頼に変える対応方法
お客様からクレームを受けました。適切な対応手順と再発防止策を教えてください。
業務の自動化
手作業をなくして効率化する
手作業が多くて時間がかかっています。自動化できる業務の見つけ方と進め方を教えてください。
時間管理・タイムマネジメント
限られた時間で成果を最大化
やることが多すぎて時間が足りません。効果的な時間管理の方法を教えてください。
BCP（事業継続計画）
災害や緊急事態への備え
BCPを作りたいです。中小企業が最低限備えるべき事業継続計画の内容を教えてください。
納期管理
納期遅れを防ぐ仕組み作り
納期遅延が発生しがちです。納期を確実に守るための管理方法を教えてください。
5S・整理整頓
職場環境を改善して効率アップ
職場が散らかっていて効率が悪いです。5Sの導入方法と定着のコツを教えてください。
PDCAサイクルの回し方
改善を継続的に実行する仕組み
改善活動が続きません。PDCAサイクルを組織に定着させる方法を教えてください。
DX（デジタル変革）の進め方
中小企業のDXの第一歩
DXを進めたいですが何から始めればいいかわかりません。中小企業のDXの進め方を教えてください。
業務システムの選定
自社に合ったシステムの選び方
業務システムの導入を検討しています。選定のポイントと失敗しない方法を教えてください。
情報セキュリティ対策
サイバー攻撃から会社を守る
情報セキュリティを強化したいです。中小企業がまずやるべき対策を教えてください。
AIの業務活用
AIで業務効率を上げる具体例
AIを業務に活用したいです。中小企業でもすぐに使えるAI活用の具体例を教えてください。
クラウド移行の判断
オンプレからクラウドへ移行すべきか
社内サーバーをクラウドに移行すべきか迷っています。判断基準を教えてください。
データ分析の始め方
社内データを経営判断に活かす
社内にデータはあるが活かせていません。データ分析を始める方法を教えてください。
ペーパーレス化
紙の書類をなくして効率化
紙の書類が多くて管理が大変です。ペーパーレス化の進め方を教えてください。
ECサイト・ネット販売
オンラインでの販売チャネル構築
ネットでの販売を始めたいです。ECサイトの立ち上げ方と成功のポイントを教えてください。
RPA導入
定型業務をロボットに任せる
RPAで定型業務を自動化したいです。導入の進め方と効果的な対象業務を教えてください。
IT投資の優先順位
限られた予算でIT投資を最大化
IT投資の予算が限られています。何から優先して投資すべきか判断基準を教えてください。
パスワード・アカウント管理
社員のアカウント管理を安全にする
社員のパスワード管理がバラバラです。安全なアカウント管理の方法を教えてください。
バックアップ体制
データ消失に備える
データのバックアップ体制を見直したいです。中小企業のバックアップ戦略を教えてください。
IT業者との付き合い方
ベンダーに丸投げしないための知識
IT業者に言われるがままになっています。適切な付き合い方と交渉のポイントを教えてください。
法務
法務・リスクAI相談テンプレート12選
法務は専門家に相談すべき領域です。ただ、社員がリスクの入口に気づけるかどうかで事故は減ります。法務テンプレートは、専門家に相談する前の論点整理に使えます。
この分野を見る契約書のチェックポイント
契約条件のリスクポイントを整理
取引先との新しい契約を確認しています。注意すべきポイントとリスクを整理してください。
労働法の基本
知らないと損する労務の基礎知識
労働法について基本的なことを知りたいです。中小企業の経営者が最低限知るべきことを教えてください。
秘密保持契約（NDA）
情報漏洩を防ぐ契約の作り方
新しい取引先とNDAを結びたいです。秘密保持契約のポイントを教えてください。
知的財産の保護
商標・特許で自社の技術を守る
自社の商品名やノウハウを法的に守りたいです。知的財産保護の方法を教えてください。
コンプライアンス体制
法令遵守の社内体制を整える
コンプライアンス体制を作りたいです。中小企業に必要な体制と社員教育を教えてください。
個人情報保護
個人情報の正しい取り扱い方
個人情報保護法への対応が不十分です。中小企業がやるべきことを教えてください。
取引先とのトラブル対応
紛争を大きくしないための対処法
取引先とトラブルになりそうです。法的に不利にならない対処方法を教えてください。
雇用契約の見直し
就業規則と雇用契約のチェック
雇用契約書と就業規則を見直したいです。法律的に問題がないかチェックポイントを教えてください。
下請法の注意点
取引先への発注で法律違反を防ぐ
下請けに仕事を発注しています。下請法で注意すべきポイントを教えてください。
独禁法・公正取引
取引で独占禁止法に抵触しないために
取引条件の設定で独占禁止法に抵触しないか心配です。注意点を教えてください。
債権回収の法的手段
未払いへの法的対応の進め方
取引先が支払いに応じません。法的に債権を回収する手段と手順を教えてください。
リスクマネジメント
経営リスクを洗い出し対策する
会社のリスクを体系的に管理したいです。リスクマネジメントの進め方を教えてください。
テンプレートは、御社の情報で本当に使える相談になります。
会社情報を登録すると、AI回答が自社の数字・方針に寄る
社員はテンプレートから選ぶだけなので、AIに慣れていなくても使える
不明点は学習ページで確認し、認定証で得意分野を見える化できる