No. 1
競合分析
5フォースで脅威を構造的に分析
相談例
主要な競合が新サービスを発表しました。5フォース分析で現在の競争環境を整理してください。
競合や市場を構造的に見られる
新規事業や撤退判断を感覚だけで決めない
中期計画を日常の行動に落とし込める
15個の相談テンプレート
実際には、ここに会社情報が組み合わさり、「御社の場合は」という回答になります。
No. 2
新規事業の評価
市場性・収益性・リスクを体系的に評価
相談例
新規事業を検討しています。市場の魅力度と自社の強みを整理し、投資判断の材料をください。
No. 3
SWOT分析
自社の強み・弱み・機会・脅威を整理
相談例
自社のSWOT分析をしたいです。中小企業がSWOTを実務で活かすやり方を教えてください。
No. 4
新市場への参入判断
参入すべきか、見送るべきか
相談例
新しい市場への参入を検討しています。参入判断のフレームワークで整理してください。
No. 5
差別化戦略
価格競争を避けて選ばれる理由を作る
相談例
競合との価格競争が激化しています。価格以外で差別化する方法を提案してください。
No. 6
事業撤退の判断
続けるべきか、やめるべきか
相談例
赤字が続く事業があります。撤退すべきか継続すべきか、判断の基準を整理してください。
No. 7
業務提携・アライアンス
協業で成長するための考え方
相談例
他社との業務提携を打診されました。提携のメリット・リスクを整理してください。
No. 8
中期経営計画
3年後のビジョンを具体化する
相談例
中期経営計画を作りたいです。3年後の目標設定と実行計画の立て方を教えてください。
No. 9
事業承継
次世代へのスムーズな引き継ぎ
相談例
事業承継を考え始めています。準備すべきことと進め方を整理してください。
No. 10
ビジネスモデルの転換
既存事業のモデルを見直す
相談例
現在のビジネスモデルに限界を感じています。転換の方向性を一緒に考えてください。
No. 11
売上目標の設定
根拠ある目標を立てる
相談例
来月の売上目標をいくらに設定すべきですか？妥当な目標の決め方を教えてください。
No. 12
成長戦略の選択
アンゾフのマトリクスで方向性を決める
相談例
会社を成長させたいですが方向性に迷っています。成長の選択肢を整理してください。
No. 13
市場調査の進め方
お金をかけずに市場を知る方法
相談例
新サービスの市場規模を知りたいです。中小企業でもできる市場調査の方法を教えてください。
No. 14
バリューチェーン分析
どこで価値を生んでいるか見える化
相談例
自社のバリューチェーンを分析して、強化すべきポイントを見つけたいです。
No. 15
シナリオプランニング
最悪・最良・中間の3シナリオで備える
相談例
不確実な状況で計画を立てたいです。シナリオプランニングのやり方を教えてください。