No. 1
競合分析
5フォースで脅威を構造的に分析
相談例
主要な競合が新サービスを発表しました。5フォース分析で現在の競争環境を整理してください。
競合や市場を構造的に見られる
新規事業や撤退判断を感覚だけで決めない
中期計画を日常の行動に落とし込める
多くの中小企業では、戦略は社長の頭の中にだけ存在します。「うちの強みは品質」「価格では勝負しない」——こうした判断軸が社員に共有されていないと、営業は価格で勝負し、現場はコスト優先で動いてしまいます。戦略テンプレートでは「自社の強みを3つ言語化して」「この市場で勝てる理由を整理して」のように、社長の頭の中を社員が使える形に落とし込む相談ができます。
新規事業テンプレートでは、市場性・自社の強みの活かし方・初期投資と損益分岐を整理します。「やりたい」だけではなく「利益が出る構造かどうか」を数字で考えてから判断する習慣が、失敗のリスクを大幅に減らします。
Consultation Starter
数字と状況を入れると、相談は実務に近づく。
戦略のAI相談は、抽象的な質問ではなく、数字・状況・判断したい選択肢を入れるほど実務に近い回答になります。
競合分析 AI差別化戦略 AI新規事業 AI 相談経営戦略 AI 壁打ち
AIに入れる情報
1自社の強み・弱み
2競合の特徴と価格帯
3狙う顧客層
4撤退・投資・差別化の選択肢
そのまま使えるプロンプト
当社は〇〇業です。主な競合はA社とB社で、価格競争が強まっています。価格以外で選ばれる理由を作るために、自社の強み、競合との差、今後3か月で試す施策を整理してください。
15個の相談テンプレート
実際には、ここに会社情報が組み合わさり、「御社の場合は」という回答になります。
No. 2
新規事業の評価
市場性・収益性・リスクを体系的に評価
相談例
新規事業を検討しています。市場の魅力度と自社の強みを整理し、投資判断の材料をください。
No. 3
SWOT分析
自社の強み・弱み・機会・脅威を整理
相談例
自社のSWOT分析をしたいです。中小企業がSWOTを実務で活かすやり方を教えてください。
No. 4
新市場への参入判断
参入すべきか、見送るべきか
相談例
新しい市場への参入を検討しています。参入判断のフレームワークで整理してください。
No. 5
差別化戦略
価格競争を避けて選ばれる理由を作る
相談例
競合との価格競争が激化しています。価格以外で差別化する方法を提案してください。
No. 6
事業撤退の判断
続けるべきか、やめるべきか
相談例
赤字が続く事業があります。撤退すべきか継続すべきか、判断の基準を整理してください。
No. 7
業務提携・アライアンス
協業で成長するための考え方
相談例
他社との業務提携を打診されました。提携のメリット・リスクを整理してください。
No. 8
中期経営計画
3年後のビジョンを具体化する
相談例
中期経営計画を作りたいです。3年後の目標設定と実行計画の立て方を教えてください。
No. 9
事業承継
次世代へのスムーズな引き継ぎ
相談例
事業承継を考え始めています。準備すべきことと進め方を整理してください。
No. 10
ビジネスモデルの転換
既存事業のモデルを見直す
相談例
現在のビジネスモデルに限界を感じています。転換の方向性を一緒に考えてください。
No. 11
売上目標の設定
根拠ある目標を立てる
相談例
来月の売上目標をいくらに設定すべきですか？妥当な目標の決め方を教えてください。
No. 12
成長戦略の選択
アンゾフのマトリクスで方向性を決める
相談例
会社を成長させたいですが方向性に迷っています。成長の選択肢を整理してください。
No. 13
市場調査の進め方
お金をかけずに市場を知る方法
相談例
新サービスの市場規模を知りたいです。中小企業でもできる市場調査の方法を教えてください。
No. 14
バリューチェーン分析
どこで価値を生んでいるか見える化
相談例
自社のバリューチェーンを分析して、強化すべきポイントを見つけたいです。
No. 15
シナリオプランニング
最悪・最良・中間の3シナリオで備える
相談例
不確実な状況で計画を立てたいです。シナリオプランニングのやり方を教えてください。
戦略AI相談でよくある質問
関連する疑問も、先に整理しておくと相談の精度が上がります。一般論で終わらせず、自社の数字で判断材料を作ります。
戦略AI相談は社長以外でも使えますか？
使えます。社員が競合、顧客価値、差別化の論点を整理してから社長や上司に相談する用途に向いています。
AIに戦略を決めさせてもよいですか？
最終判断は人が行います。AIは論点、選択肢、反対意見、確認すべき数字を出す補助として使います。
差別化の相談では何を書くべきですか？
商品、顧客層、競合、価格、選ばれている理由、失注理由を書きます。