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財務

限界利益

げんかいりえき

売上から変動費を引いた利益。追加受注や損益分岐点を考えるときに使います。

限界利益とは

限界利益は、売上高から材料費や外注費など売上に連動して増減する変動費を差し引いた利益です。

計算式

限界利益 = 売上高 - 変動費

なぜ仕事で重要か

固定費をすでに負担している会社では、追加受注が限界利益を生むなら受ける意味がある場合があります。一方で、変動費を下回る価格で受けると受注するほど損をします。

実務での例

売上50万円、材料費20万円、外注費10万円の案件なら限界利益は20万円です。この20万円が固定費回収や利益に貢献します。

よくある勘違い

会計上の営業利益と混同すること。限界利益は、案件単位で追加受注の意味を見るための考え方です。

AIに聞くなら

この案件を限界利益で見た場合、受けるべきか、条件交渉すべきかを整理してください。

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