No. 1
値引き・価格判断
粗利と顧客価値の両面から整理
相談例
取引先から値引きを求められています。この判断を粗利率と顧客価値の観点から整理してください。
粗利と値引きの影響を整理できる
資金繰りや投資判断の論点を確認できる
月次数字を現場の判断に接続できる
15個の相談テンプレート
実際には、ここに会社情報が組み合わさり、「御社の場合は」という回答になります。
No. 2
設備投資の判断
ROI計算とリスク評価で判断する
相談例
設備投資を検討しています。投資対効果とリスクを整理してください。
No. 3
コスト削減
コスト構造を分解して削減策を見つける
相談例
コスト削減を求められています。固定費・変動費を分解して、効果的な削減案を出してください。
No. 4
資金繰り改善
キャッシュフローのボトルネックを特定
相談例
売上は伸びているのに資金が苦しいです。キャッシュフローのどこに問題があるか分析してください。
No. 5
予算策定
来期の予算を根拠を持って立てる
相談例
来期の部門予算を策定します。過去実績をもとに妥当な予算の立て方を教えてください。
No. 6
損益分岐点の計算
何個売れば黒字になるか試算
相談例
新商品の損益分岐点を知りたいです。固定費と変動費から計算方法を教えてください。
No. 7
値上げの進め方
顧客離れを最小限にして値上げする
相談例
原材料高騰で値上げが必要です。顧客離れを最小限にする値上げの進め方を教えてください。
No. 8
借入・資金調達の判断
借りるべきか、自己資金でやるか
相談例
事業拡大のために資金が必要です。銀行借入と自己資金のどちらが適切か判断材料をください。
No. 9
売掛金の回収
未回収リスクを減らす方法
相談例
売掛金の回収が遅れがちです。回収サイクルを改善する方法を教えてください。
No. 10
節税の基本
合法的に税負担を最適化する
相談例
決算が近づいています。中小企業が使える主な節税策を整理してください。
No. 11
財務KPIの設定
経営判断に使える財務指標を選ぶ
相談例
経営会議で使う財務KPIを選びたいです。業種に合った重要指標を提案してください。
No. 12
補助金・助成金の活用
使える公的支援を整理する
相談例
中小企業が使える補助金や助成金にはどんなものがありますか？申請のポイントも教えてください。
No. 13
利益率の改善
売上を増やさずに利益を増やす
相談例
売上は横ばいですが利益率を改善したいです。具体的なアプローチを教えてください。
No. 14
外注 vs 内製のコスト判断
どちらが経済的か比較する
相談例
ある業務を外注するか内製するか迷っています。コスト面での比較方法を教えてください。
No. 15
月次決算の見方
数字から経営課題を読み取る
相談例
月次決算書が出ました。数字のどこを見れば経営課題がわかるか教えてください。