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財務・戦略
値引き影響、資金繰り、投資回収、競合比較、差別化、新規事業の論点を整理します。
AI Employee Use Cases
AI社員の価値は、文章を作れることではなく、仕事のどこで使い、何を人が確認し、次の判断へどうつなぐかが決まっていることです。活用例は『入力→AIの仕事→人の確認』で見ます。
中小企業診断士 齋藤翔平 監修・2026年7月12日更新
先に結論
最初は、使う頻度が高く、元資料があり、人が回答を確認できる仕事を選びます。KeiBanでは7人のAI社員へ100業務から相談でき、活用例をそのまま無料デモで試せます。
Key Points
01
値引き影響、資金繰り、投資回収、競合比較、差別化、新規事業の論点を整理します。
02
提案準備、顧客価値、採用要件、離職要因、面談の質問を下書きします。
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ボトルネック、在庫、AI導入、システム比較、契約や個人情報の確認点を洗い出します。
| 担当 | 入力するもの | AI社員が行うこと | 人が確認すること |
|---|---|---|---|
| 財務 | 売上・原価・入出金予定 | 粗利影響と資金不足時期を試算 | 会計資料と資金計画 |
| 戦略 | 競合・顧客・自社の強み | 差別化の仮説と検証順を整理 | 顧客の声と実行可能性 |
| 営業 | 顧客課題・提案内容・条件 | 質問と提案のたたき台を作成 | 顧客事実と約束できる範囲 |
| 人事 | 役割・業務・組織課題 | 採用要件や対話の論点を整理 | 個人情報と評価判断 |
| 業務改善 | 工程・時間・手戻り | ボトルネックと改善案を整理 | 安全・品質・現場制約 |
| IT・DX | 候補業務・ツール・費用 | 導入順と比較軸を作成 | 権限・契約・運用負荷 |
| 法務 | 契約条件・取引状況 | 確認すべき条項と質問を整理 | 弁護士等の専門判断 |
How to Start
『営業資料を作る』ではなく『値引きを求められたが利益を守りたい』と書きます。
売上、粗利率、期限、対象顧客など、回答の前提を加えます。
推奨案だけでなく、リスク、前提が崩れる条件、代替案を求めます。
誰が何を確認し、いつ判断するかまで落とし込みます。
調査、比較、計算、論点整理、下書き、チェックリスト作成などです。外部送信や最終判断は、人の承認範囲を決めて行います。
業種、顧客、数字、社内方針を加えて調整します。一般的な例をそのまま最終判断へ使わないでください。
週に何度も行い、元資料があり、人が良し悪しを確認できる仕事です。会議準備、競合比較、粗利確認などが該当します。
財務、戦略、営業・マーケ、人事・組織、業務改善、IT・DX、法務リスクの7分野100業務です。
登録不要
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