担当業務
聞きたい仕事を選ぶだけ。
生産性の改善
ボトルネックを特定して改善する
業務プロセスの改善
ムダな工程を見つけて省く
品質管理・クレーム対応
品質トラブルを減らす仕組み
在庫管理の最適化
過剰在庫と欠品を両方防ぐ
会議の効率化
ムダな会議をなくして時間を生む
業務マニュアルの作成
属人化を防いで誰でもできる状態にする
プロジェクト管理
期限通りにプロジェクトを完了させる
仕入先・外注先の選定
信頼できる取引先の選び方
クレーム対応の手順
クレームを信頼に変える対応方法
業務の自動化
手作業をなくして効率化する
時間管理・タイムマネジメント
限られた時間で成果を最大化
BCP（事業継続計画）
災害や緊急事態への備え
納期管理
納期遅れを防ぐ仕組み作り
5S・整理整頓
職場環境を改善して効率アップ
PDCAサイクルの回し方
改善を継続的に実行する仕組み
期待できること
相談後に、判断材料が残る。
- 待ち時間と手戻りからボトルネックを特定する
- 過剰在庫と欠品の原因を分ける
- 品質を守りながら標準化する手順を決める
相談例
「手戻りと確認作業が多く、納期が遅れています。ボトルネックと今週試す改善案を整理してください。」
AI社員が整理すること
経営への効き方、確認すべき数字と事実、選択肢、反対意見、次の一手、関連する学習内容。
AI社員に任せすぎないために
安全・品質に関わる変更は、現場責任者と専門家による確認を経て実施してください。 KeiBanは、判断を自動化するのではなく、判断前の整理を速くするサービスです。