No. 1
採用の進め方
人が来ない時代の採用戦略
相談例
良い人材が採用できません。中小企業が人を集めるための採用戦略を教えてください。
採用・定着・評価の論点を整理できる
管理職が1on1や権限委譲を相談できる
組織文化やリーダー育成を考えられる
採用コストをかけても3ヶ月で辞められる。評価制度を作っても社員が納得しない。管理職に任せたいが育っていない。組織テンプレートでは、こうした中小企業特有の人と組織の課題を構造的に整理します。AIに「この社員の退職を防ぐには」「評価面談で確認すべきポイントは」と相談するだけで、管理職の判断力が磨かれます。
Consultation Starter
数字と状況を入れると、相談は実務に近づく。
組織のAI相談は、抽象的な質問ではなく、数字・状況・判断したい選択肢を入れるほど実務に近い回答になります。
人手不足 AI 相談採用 AI 中小企業離職防止 AI管理職 育成 AI
AIに入れる情報
1採用したい職種・人数
2退職理由や定着課題
3評価・面談で困っている場面
4現場の負荷と管理職の状況
そのまま使えるプロンプト
当社は人手不足で、現場リーダーの負担が増えています。採用、定着、業務分担、管理職育成の観点で、今月優先すべき打ち手を整理してください。
15個の相談テンプレート
実際には、ここに会社情報が組み合わさり、「御社の場合は」という回答になります。
No. 2
社員の離職防止
辞めたくない会社を作る
相談例
社員の離職が続いています。定着率を上げるために何をすべきか教えてください。
No. 3
人事評価制度の設計
公平で納得感のある評価の仕組み
相談例
人事評価制度を見直したいです。中小企業に合った評価の仕組みを教えてください。
No. 4
1on1ミーティング
部下との面談を効果的にするコツ
相談例
部下との1on1を始めたいです。効果的な進め方と聞くべきことを教えてください。
No. 5
チームビルディング
バラバラなチームをまとめる
相談例
チームの一体感がありません。チームビルディングの具体的な方法を教えてください。
No. 6
権限委譲の進め方
自分がいなくても回る組織にする
相談例
自分にしかできない仕事が多すぎます。権限委譲を進める方法を教えてください。
No. 7
社内の対立解消
部署間・社員間の対立を仲裁する
相談例
社内で部署間の対立があります。建設的に解決する方法を教えてください。
No. 8
社員教育・研修
限られた予算で社員を育てる方法
相談例
社員のスキルアップを図りたいです。中小企業でもできる効果的な教育方法を教えてください。
No. 9
モチベーション向上
やる気が低い社員をどうするか
相談例
社員のモチベーションが下がっています。お金以外でやる気を引き出す方法を教えてください。
No. 10
リモートワーク管理
在宅勤務でも生産性を保つ方法
相談例
リモートワークで社員の管理が難しいです。生産性を保ちながら柔軟に働く方法を教えてください。
No. 11
給与・報酬の決め方
適正な給与水準を設定する
相談例
社員の給与をどう決めればいいですか？市場水準と自社の支払い能力のバランスを教えてください。
No. 12
組織変更・再編
組織構造を見直すタイミングと方法
相談例
組織が大きくなって今の体制では回りません。組織再編の進め方を教えてください。
No. 13
リーダーの育て方
次のリーダーを社内から育成する
相談例
次世代のリーダーを育てたいです。リーダーシップ育成の具体的な方法を教えてください。
No. 14
ハラスメント対策
問題を未然に防ぐ仕組み作り
相談例
ハラスメント防止の社内体制を整えたいです。中小企業がやるべきことを教えてください。
No. 15
企業文化の醸成
会社の価値観を浸透させる
相談例
会社の理念やバリューが社員に浸透していません。企業文化を作る方法を教えてください。
組織AI相談でよくある質問
関連する疑問も、先に整理しておくと相談の精度が上がります。一般論で終わらせず、自社の数字で判断材料を作ります。
組織・人事のAI相談で個人情報を入れてよいですか？
個人名や評価の詳細などの入力は避け、役割、状況、課題を抽象化して相談する運用が安全です。
採用や離職防止にAIは使えますか？
候補者像、求人文、定着課題、面談で確認すべきことの整理に使えます。
管理職育成にどうつながりますか？
管理職が判断前に論点整理し、必要な知識を学習する流れを作れます。