社員の相談
そろそろ事業承継を考えたいのですが、何から手をつけるべきですか？
この相談に対して、KeiBanは会社情報を踏まえながら「経営への効き方」「次の一手」「学ぶなら」に分けて回答します。
AI回答イメージ
経営への効き方
事業承継は「誰に」「いつまでに」「何を」引き継ぐかの3つを明確にすることが出発点です。
次の一手
まず自社の株式評価、借入残高、個人保証の状況を整理し、後継者候補との面談を設定します。
学ぶなら
事業承継、株式評価、経営権移転、M&A、後継者育成
なぜ、この相談が経営に効くのか。
事業承継は準備に5〜10年かかると言われます。後継者育成、株式移転、取引先への説明、社員への共有——これらを計画的に進めないと、いざというときに事業が止まります。
よくある場面
後継者をまだ決めていない
子どもに継がせるか迷っている
M&Aも選択肢に入れたい
AIに渡す会社情報
現在の経営者の年齢
後継者候補の有無
株式の保有状況
借入・保証の状況
期待できる変化
承継の全体像と優先事項が明確になる
専門家（税理士・弁護士）への相談準備ができる
後継者候補との対話のきっかけが作れる
使いやすい人
経営者
後継者候補
役員
顧問税理士
関連して見るページ
この相談を社内で使うなら、課題別ページやテンプレートも合わせて見ると導入説明がしやすくなります。
よくある質問
AIが事業承継の専門的なアドバイスをくれるのですか？
AIは論点の整理と検討事項の洗い出しを支援します。税務・法務の最終判断は専門家にご相談ください。
M&Aの相談もできますか？
M&Aの検討ポイント整理はできますが、具体的な仲介はM&A専門会社への相談を推奨します。