社員の相談
来月の売上がいくらになりそうか、見込みの精度を上げたいです。
この相談に対して、KeiBanは会社情報を踏まえながら「経営への効き方」「次の一手」「学ぶなら」に分けて回答します。
AI回答イメージ
経営への効き方
商談を確度A/B/Cに分け、確度別の加重平均で見込み売上を算出します。前年同月比も参考にします。
次の一手
Aランク（80%以上）の商談合計を基本線とし、Bランク（50%前後）の半額を上乗せした金額を来月の計画値にします。
学ぶなら
パイプライン管理、売上予測、受注確度、移動平均
なぜ、この相談が経営に効くのか。
売上予測が甘いと、仕入、人員配置、資金繰りの計画が狂います。勘ではなく、パイプラインの状況から予測する方法を身につけると判断の質が上がります。
よくある場面
月末に数字が足りないと慌てる
仕入量が読めない
資金繰り計画が立てにくい
AIに渡す会社情報
現在の商談一覧
受注確度の基準
過去の月次売上推移
季節要因
期待できる変化
予測と実績のズレが縮まる
仕入・人員配置の判断が改善する
資金繰り計画の精度が上がる
使いやすい人
営業マネージャー
経営者
経理担当
営業担当
関連して見るページ
この相談を社内で使うなら、課題別ページやテンプレートも合わせて見ると導入説明がしやすくなります。
よくある質問
正確な売上予測は可能ですか？
AIは予測の精度を上げる構造を提案しますが、正確な予測には商談の実態把握が前提です。
少人数の会社でも使えますか？
はい。営業が1〜2名の会社でも、商談を確度別に整理するだけで予測精度は上がります。