よくある検索質問
経営判断検索語: 新規事業 赤字 撤退 判断
新規事業が赤字。撤退すべきか続けるべきかの判断基準は
始めた新規事業が赤字。撤退か継続かを感情ではなく基準で判断する方法。サンクコスト効果の罠と判断基準5つを解説。
先に答え
新規事業の撤退判断は5つの基準で行います。①本業の利益を何%食っているか②当初計画から何ヶ月遅れているか③初期顧客がリピートしているか④追加投資で改善できる見込みはあるか⑤社員の士気に悪影響が出ていないか。「もったいない」という感情はサンクコスト効果（もう回収できない過去の投資に引きずられること）です。大事なのは「今から追加投資して回収できるか」。撤退基準を事前に決めておくことで、感情ではなく基準で判断できます。
なぜ重要か
新規事業の赤字を放置すると本業の利益と社員のモチベーションを同時に削ります。撤退は「失敗」ではなく「学び」です。重要なのは損切りのタイミングを逃さないことです。
まずやること
1本業利益に対する新規事業赤字の割合を出す
2計画との乖離月数を確認する
3顧客のリピート率を見る
4追加投資の回収見込みを試算する
5事前に撤退基準を数字で決めておく
よくある失敗
サンクコストに引きずられて撤退を先延ばしにする
「来月こそは」と楽観的に判断する
社長の面子で続けてしまう
KeiBanでできること
KeiBanのAIに「新規事業の撤退判断を整理したい」と相談すると、投資回収のシミュレーションや判断基準の設計をサポートします。感情的になりやすい判断こそ、AIの壁打ちが有効です。
もっと深く知る
自社の場合でAIに聞く
一般論を読んだら、次は自社の数字・方針で確認してください。KeiBanなら14日間無料でAI経営相談を試せます。