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競合分析のやり方｜中小企業がAIで価格・強み・差別化を整理する方法

競合分析のやり方を中小企業向けに5ステップで解説。競合価格、提供内容、顧客層、代替手段、差別化軸をAIで整理し、次に確認する情報まで決めます。

先に答え

競合分析は、競合を3社に絞り、価格、提供内容、顧客層、選ばれる理由、自社との違いを同じ項目で比較します。AIには情報の不足、差別化の仮説、次に顧客へ確認する質問を出させます。価格表を並べるだけで終えず、顧客が代わりに選ぶ手段まで含めるのがポイントです。

Try with your company

一般論を読んだら、次は自社の数字・商品・顧客に当てはめて確認してください。質問文は自動で入るので、そのまま無料デモを試せます。

競合分析は大企業だけのものではありません。中小企業ほど、価格勝負に巻き込まれないために自社の選ばれる理由を言語化する必要があります。

1競合を3社挙げる

2価格と提供内容を整理する

3自社の強みと弱みを書く

4顧客が選ぶ理由を仮説化する

5AIに差別化案を相談する

価格だけを比較する

自社の強みを抽象語で終える

顧客の選定理由を聞かない

KeiBanは、5フォースや差別化の考え方を学びながら、競合分析を自社の相談に落とし込めます。

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