組織づくり7分
就業規則の作り方。10人を超えたら知っておくべき基本と注意点
従業員10人以上で義務化される就業規則の作り方を解説。最低限必要な項目、よくあるトラブル、作成費用の目安をまとめました。
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組織づくり10分
社員同士のトラブル。社長はどこまで介入すべきか——放置と過干渉の間
社員間の対立、派閥、パワハラ疑い。社長が介入すべき場面と任せるべき場面の判断基準を、従業員10〜50名の会社向けに解説。
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組織づくり11分
家族経営のトラブル。親子・兄弟で揉めたときに社長がすべきこと
家族経営の親子対立、兄弟の派閥化、公私混同を解決する。役割・報酬・承継のルール作りと外部活用の方法を解説。
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組織づくり11分
信頼していた社員の不正が発覚した。社長がとるべき初動と再発防止策
社員の横領・不正が発覚した際の初動対応、証拠保全、再発防止の仕組みづくりを、中小企業の現実に合わせて解説します。
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組織づくり9分
エース社員が「辞めたい」と言ってきた。引き止めるべきか、送り出すべきか
最も頼りにしていた社員から退職の相談。引き止めの交渉と、辞められても会社が回る仕組みづくりの両面から対策を解説します。
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組織づくり8分
評価制度がないと社員が辞める。小さな会社の評価の作り方
評価制度がない会社は「頑張っても報われない」と社員に思われがち。10人以下の会社でもできる評価制度の作り方を解説します。
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組織づくり7分
採用面接で「良い人材」を見極める5つの質問。経歴より大事な判断基準
中途採用の面接で「経歴は良いのに活躍しない」を防ぐ方法。スキルより重要な5つの質問と見極めポイントを解説します。
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組織づくり7分
社員がすぐ辞める会社は、給料ではなく「仕事の手応え」が足りない
社員の離職率が高い原因は待遇だけではありません。仕事で判断できない、成長を実感できない環境が離職を生む構造と対策を解説。
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組織づくり7分
人が足りないのは採用の問題じゃない。業務と判断の仕組みを変えるべき理由
人手不足を採用だけで解決しようとする中小企業に向けて、業務改善、判断効率化、定着率向上の観点から対策を解説します。
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組織づくり7分
報告だけで終わる月次会議を「判断する会議」に変える方法
中小企業の月次会議が報告会で終わる原因を分析し、判断と行動につながる会議に変える具体的な方法を解説します。
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組織づくり7分
経営数字を社員に見せるべきか？ 見せる範囲と効果的な共有方法
中小企業が社員に経営数字を共有するメリット・リスクと、見せる範囲・方法・タイミングを解説します。
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