業種ごとに、AI導入稟議の言葉を変える。

# 製造業のAI導入稟議メモ

## 稟議件名
製造業向けAI経営相談サービス導入の件

## 導入目的
見積、原価、外注、納期に関する判断をAIで整理し、赤字受注、不要な値引き、判断待ちを減らす。

## 初期対象
見積担当、工場長、営業責任者、管理職候補の5名程度。

## 初月に使う業務
- 見積粗利の確認
- 10%値引き時の粗利低下の確認
- 外注と内製の比較
- 納期短縮要望への交渉案
- 設備投資や人員配置の論点整理

## 決裁者からの質問への回答
Q. 図面や顧客情報をAIに入れるのか？
A. 入れません。顧客名、図面、個別原価、契約情報は入力禁止とし、見積額、材料費、外注費、目標粗利率など共有可能な数字で相談します。

Q. AI回答をそのまま見積に使うのか？
A. 使いません。AI回答は、社長、工場長、営業責任者に相談する前の論点整理として使います。

Q. 費用対効果は何で見るのか？
A. 見積前のAI相談回数、値引き前相談回数、見積粗利チェック数、財務・オペレーション学習ポイントを見ます。

## 初月KPI
- 見積前AI相談回数
- 値引き前相談回数
- 見積粗利チェック数
- 財務・オペレーション学習ポイント
- 初回相談完了率

# 建設業のAI導入稟議メモ

## 稟議件名
建設業向けAI経営相談サービス導入の件

## 導入目的
見積、工期、外注費、資金繰り、追加工事の判断をAIで整理し、赤字工事と確認漏れを減らす。

## 初期対象
社長、見積担当、現場監督、経理担当、管理職候補の5名程度。

## 初月に使う業務
- 工事別見積粗利の確認
- 入金サイトと支払サイトの確認
- 追加工事の請求根拠整理
- 資材高騰時の価格見直し
- 工期変更時の顧客説明文作成

## 決裁者からの質問への回答
Q. 契約情報や現場情報をAIに入れるのか？
A. 入れません。施主名、現場住所、契約書全文、個別契約条件は入力禁止にします。

Q. 追加工事や契約判断をAIに任せるのか？
A. 任せません。AIは請求根拠や確認事項の整理に使い、最終判断は社内確認と専門家確認を前提にします。

Q. 費用対効果は何で見るのか？
A. 見積相談回数、資金繰り相談回数、追加工事相談回数、財務・法務学習ポイントを見ます。

## 初月KPI
- 案件別AI相談回数
- 資金繰り相談回数
- 追加工事相談回数
- 見積粗利チェック数
- 財務・法務学習ポイント

# 小売業のAI導入稟議メモ

## 稟議件名
小売業向けAI経営相談サービス導入の件

## 導入目的
店舗スタッフが在庫、値引き、粗利、客単価、販促をAIに相談し、安易な値引きと滞留在庫を減らす。

## 初期対象
店長、在庫担当、販促担当、エリア責任者の5名程度。

## 初月に使う業務
- 滞留在庫の処分判断
- セール時の粗利確認
- 客単価を上げるセット提案
- POPや店頭トークの案出し
- 仕入れ停止候補の整理

## 決裁者からの質問への回答
Q. 店舗スタッフが本当に使うのか？
A. 最初は店長と在庫担当に絞り、滞留在庫、セール判断、セット提案の3テーマだけで使います。

Q. 顧客情報をAIに入れるのか？
A. 入れません。顧客個人情報や会員情報は入力禁止にし、在庫期間、粗利率、値引き率などの数字で相談します。

Q. 費用対効果は何で見るのか？
A. 在庫相談回数、値引き前相談回数、在庫粗利チェック数、マーケティング・財務学習ポイントを見ます。

## 初月KPI
- 在庫相談回数
- 値引き相談回数
- 小売在庫粗利ツール利用数
- 店長の初回相談完了率
- マーケティング・財務学習ポイント

# 飲食店のAI導入稟議メモ

## 稟議件名
飲食店向けAI経営相談サービス導入の件

## 導入目的
店長が原価率、メニュー利益、人件費、客単価をAIに相談し、値上げ判断と利益改善を数字で考えられる状態を作る。

## 初期対象
社長、店長、メニュー責任者、経理担当の5名程度。

## 初月に使う業務
- メニュー別原価率の確認
- 値上げ時の必要価格の整理
- 廃棄ロスを含めたメニュー利益の確認
- 時間帯別人件費の見直し
- 客単価を上げるセット提案

## 決裁者からの質問への回答
Q. SNS投稿だけなら無料AIでよいのでは？
A. SNS投稿だけでなく、原価率、メニュー利益、人件費、値上げ判断に使うために導入します。

Q. 顧客情報や予約情報を入れるのか？
A. 入れません。顧客個人情報、予約者情報、従業員評価情報は入力禁止にします。

Q. 費用対効果は何で見るのか？
A. 原価率相談回数、メニュー利益ツール利用数、人件費相談回数、財務・オペレーション学習ポイントを見ます。

## 初月KPI
- 原価率相談回数
- メニュー利益ツール利用数
- 人件費相談回数
- 店長の初回相談完了率
- 財務・オペレーション学習ポイント

# 介護・福祉のAI導入稟議メモ

## 稟議件名
介護・福祉向けAI経営相談サービス導入の件

## 導入目的
個人情報を入力しない前提で、人員配置、稼働率、採用定着、管理者育成の論点をAIで整理する。

## 初期対象
施設長、管理者、管理職候補、採用担当、経理担当の5名程度。

## 初月に使う業務
- 人員配置と採算の確認
- 稼働率改善の打ち手整理
- 採用定着の課題整理
- 管理者会議の論点整理
- 組織・人事と財務の学習

## 決裁者からの質問への回答
Q. 利用者情報や健康情報をAIに入れるのか？
A. 入れません。利用者名、家族名、健康情報、職員個人の評価情報は入力禁止にします。

Q. 介護現場で使う余裕があるのか？
A. 最初は現場全員ではなく、施設長と管理者候補に絞り、会議前の論点整理に使います。

Q. 費用対効果は何で見るのか？
A. 人員配置相談回数、稼働率相談回数、採用定着相談回数、組織・人事学習ポイントを見ます。

## 初月KPI
- 人員配置相談回数
- 稼働率相談回数
- 採用定着相談回数
- 管理者の初回相談完了率
- 組織・人事学習ポイント

# 卸売業のAI導入稟議メモ

## 稟議件名
卸売業向けAI経営相談サービス導入の件

## 導入目的
営業担当が顧客別採算、値引き、在庫、物流費、回収条件をAIに相談し、薄利案件と在庫負担を減らす。

## 初期対象
営業責任者、購買担当、在庫担当、経理担当、管理職候補の5名程度。

## 初月に使う業務
- 顧客別採算の確認
- 値引き要望への対応
- 滞留在庫の処分判断
- 仕入高騰時の値上げ交渉
- 回収条件と資金繰りの整理

## 決裁者からの質問への回答
Q. 取引先名や契約単価をAIに入れるのか？
A. 入れません。取引先名、契約単価表、個別契約条件は入力禁止にし、匿名化した数字で相談します。

Q. 営業担当が使うのか？
A. 最初は営業責任者と購買・在庫担当に絞り、値引き、在庫、顧客別採算の3テーマだけで使います。

Q. 費用対効果は何で見るのか？
A. 顧客別採算相談回数、在庫回転ツール利用数、値引き相談回数、財務・マーケティング学習ポイントを見ます。

## 初月KPI
- 顧客別採算相談回数
- 値引き相談回数
- 在庫回転ツール利用数
- 営業責任者の初回相談完了率
- 財務・マーケティング学習ポイント