担当業務
聞きたい仕事を選ぶだけ。
競合分析
5フォースで脅威を構造的に分析
新規事業の評価
市場性・収益性・リスクを体系的に評価
SWOT分析
自社の強み・弱み・機会・脅威を整理
新市場への参入判断
参入すべきか、見送るべきか
差別化戦略
価格競争を避けて選ばれる理由を作る
事業撤退の判断
続けるべきか、やめるべきか
業務提携・アライアンス
協業で成長するための考え方
中期経営計画
3年後のビジョンを具体化する
事業承継
次世代へのスムーズな引き継ぎ
ビジネスモデルの転換
既存事業のモデルを見直す
売上目標の設定
根拠ある目標を立てる
成長戦略の選択
アンゾフのマトリクスで方向性を決める
市場調査の進め方
お金をかけずに市場を知る方法
バリューチェーン分析
どこで価値を生んでいるか見える化
シナリオプランニング
最悪・最良・中間の3シナリオで備える
期待できること
相談後に、判断材料が残る。
- 競合との差を顧客価値で説明する
- 自社の強みを再現可能な仕組みにする
- 新規事業の仮説と検証順序を決める
相談例
「価格競争を避けたいです。自社の強みと競合との差から、選ばれる理由を整理してください。」
AI社員が整理すること
経営への効き方、確認すべき数字と事実、選択肢、反対意見、次の一手、関連する学習内容。
AI社員に任せすぎないために
AIは選択肢と論点を整理します。投資・撤退などの最終的な経営判断は人が行います。 KeiBanは、判断を自動化するのではなく、判断前の整理を速くするサービスです。