担当業務
聞きたい仕事を選ぶだけ。
採用の進め方
人が来ない時代の採用戦略
社員の離職防止
辞めたくない会社を作る
人事評価制度の設計
公平で納得感のある評価の仕組み
1on1ミーティング
部下との面談を効果的にするコツ
チームビルディング
バラバラなチームをまとめる
権限委譲の進め方
自分がいなくても回る組織にする
社内の対立解消
部署間・社員間の対立を仲裁する
社員教育・研修
限られた予算で社員を育てる方法
モチベーション向上
やる気が低い社員をどうするか
リモートワーク管理
在宅勤務でも生産性を保つ方法
給与・報酬の決め方
適正な給与水準を設定する
組織変更・再編
組織構造を見直すタイミングと方法
リーダーの育て方
次のリーダーを社内から育成する
ハラスメント対策
問題を未然に防ぐ仕組み作り
企業文化の醸成
会社の価値観を浸透させる
期待できること
相談後に、判断材料が残る。
- 採用したい人物像と求人内容をそろえる
- 離職要因を仕事・上司・制度に分ける
- 管理職が任せる範囲と確認方法を決める
相談例
「現場リーダーの負担が増え、若手が定着しません。採用・育成・業務分担の順で確認すべきことを整理してください。」
AI社員が整理すること
経営への効き方、確認すべき数字と事実、選択肢、反対意見、次の一手、関連する学習内容。
AI社員に任せすぎないために
氏名、評価、健康情報などの個人情報は入力せず、役割と状況を抽象化して相談してください。 KeiBanは、判断を自動化するのではなく、判断前の整理を速くするサービスです。